公司创新社区的类型 这种引入商业世界的创新社区的概念可以通过多种

方式发展，下面我们将解释一些我们通过不同项目参与的方式。 内部创新社区：这些社区是由对改进公司产品、服务或流程感兴趣的公司或组织员工组成的。这使得企业能够不断创新并利用自己的资源。有时，这些社区和后续社区都会向外部专家开放，以实现更大的敏捷性、扩展知识或为社区本身注入活力。 链创新社区：除了公司员工外，还考虑公司价值链中的成员，如供应商、处方者、分销商等。它们是比以前更丰富的社区，因为它们提供更全面和多样化的知识。 与最终用户的创新社区：这些社区虽然可以是之前社区的一部分，但也可以是特定的，即只有最终用户是其中的一部分。它们对于实时了解需求以及获得有关公司产品或服务的快速反馈非常有用。这将增强公司与用户的联系，建立关系并建立忠诚度。 部门创新社区：这些社区的共同目标超越了公司本身，并且与其所属部门有关。这些社区可能有竞争对手、技术中心、研究小组等。他们通常会长期工作并从事复杂程度较高的项目。


 社区的社区：当上述任何一个社区是另一个更全球化的社区的一部分时，它们就形成了，通常围绕方法论、哲学、技术等。这种类型的全球性社区的一个例子是创客社区，其中包括许多较小的公司社区，例如 Arduino、Micro:BIT 或 Raspberry，或 3D 打印、机器人或电子等行业。 社区_创新_目的 为什么创新社区很重要 在一个一切都变得越来越快的世界中，我们需要与整个生态系统永久连接，快速发 电报数据库 需求或机会，使我们能够继续为用户提供帮助，从而作为一家公司生存下去。 社区中产生的动态产生了比传统学习过程更加敏捷和指数级的学习过程，从而使组织的价值得以增加。人工智能的发展肯定会实现这一目标，但目前没有比积极主动的创新社区所能进行的更快、更好的创新了。





此外，与公司持续和长期产生的回报相比，创新社区的产生对公司来说意味着非常低的投资，在不确定时期需要考虑这一点，因为通常首先削减的是创新。 如果您想在组织内进行创新，那么您就应该停止考虑个人或部门，而考虑社区。不确定性以及如何学习单独管理它 你肯定经历过一种不确定的情况，即决策变得复杂并且我们失去控制能力（或感知）的情况。因此，根据这个定义，我们可以说，不确定性管理将区分我们可以控制的内容和我们无法控制的内容，以改善我们的决策。 当我们感觉良好（我们感知到一种幸福感）时，通常与良好的身体、心理和社会健康、经济稳定以及做你必须做的事情的感觉（生活的意义）联系在一起。当存在不确定性时，通常上述某些内容就会丢失。