主导的网络研讨会和虚拟

我们不是由他们提出活动创意，而是将主题、内容何时发布以及他们如何利用它一起策划。我们正在开展的以内容为活动中的内容价值更大。因为如您所知，当您对长篇内容进行研究时，甚至有一些材料最终会被放在剪辑室的地板上，然后您可以与他们分享这些额外的小片段。你与销售团队分享这一点，这样当他们看到有人阅读了这篇内容时，你可以说，嘿，如果你对此感兴趣，这里有另一篇文章，而不是与他们谈论该内容的令人毛骨悚然的内容与此相关，或我一直在思考的另一件事，尽管我们是与他们分享的人。” 52:20 – 建立跨职能协调 获得整个公司的支持，这样您就可以集中资源制作能够实现公司目标的正确内容。 “所以我首先致力于跨职能协调。因此，不仅在营销方面，而且在整个组织中，我们所做的一切都与公司 OKR 保持一致，即使这是一场表演。并且始终能够清楚地表达这一点，因为如果我能清楚地表达出来，我的首席营销官就可以向首席执行官表达它，首席执行官可以向我们的财务团队表达它，每个人都是我们正在做的事情的拥护者。我们正在接近。我思考的另一个问题是我们拥有哪些资源？我们可以建造什么？我们有一份清单。


列出了我们可以做的事情，而不仅仅是播客和视频系列。随着Wordle的流行，我什至放弃了文字游戏的想法。我们该如何做到这一点？我们有资源吗？这是我们可以持续做的事情吗？然后我基本上想到了这些想法，你显然必须知道前提是什么，但是主要的源格式是什么？那么创建特许经营权的辅助形式是什么？” 54:22 – 创建可持续的内容 不要只创建每周的内容，而是考虑如何创建 越南手机号码数据 每年都会出现的内容以及如何将常规内容融入其中。 “我们如何创建一个可持续的计划，而不是仅仅说，哦，我们要推出一个每周一次的播客或其他什么。为什么不推出多个限时的。假设一季只有六集，但每年都会出现一次。好的。那只有六个星期。其他人你做什么？因此，它允许您创建多个不同的特许经营权，这些特许经营权具有一定的节奏，这样人们就会预测并知道下一个特许经营权何时到来。然后你就可以开始建立受众群体和稀缺性。然后你只需要确保所有这些都融入到事物中。因此，如果我发布了今年的 2022 年活动赞助指南，那么我肯定想确保我们从现在到明年发布的媒体都涵盖该主题。因此，当需要刷新该内容时，我有新的材料、新的故事可以注入其中并从中雾化。” 55:51 – 找到通往他人财产的路 您希望扩大您的影响范围，以便专家在他们的频道上分享您的内容。 “我们如何利用它来获得 Hopin 产品组合？把它想象成一张地图。


内容想象成带人们进来的面包屑。那么兰德·菲什金的想法，谁会放大这个呢？因此，这不仅仅是在我们自己的平台上发布，而是以一种可以分割的方式创建内容，以便轻松分发和共享，不仅在我们自己的渠道（如社交媒体等）上，而且在其他人的财产上。因此，他们领域的其他专家、专业人士。当您考虑企业战略、内容战略时，您不想只针对您想要定位的在线下方和上方的买家。你希望每个人都参与到这个决定中，你想要影响。这样他们就可以影响买家的决定。所以这是同样的策略，但在更广泛的层面上，你想影响那些可能不会购买该产品的人，但当有人要求他们推荐时，你是最重要的。” 57:37 – 与主题专家合作 不要只是在内容中引用主题专家的观点，而是与他们合作，以包含无法复制的新鲜见解。 “我认为，让你的头脑、任何人的头脑思考这个问题的最简单的方法，就是思考如何利用拥有观众的主题专家？因此，您不仅要写他们，还要如何与他们合作来介绍他们并获得他们的一些最新见解？所以如果我要说的话，我一直是 Dan 和 Chip Heath 的粉丝。