从而获得相对于它们的竞争优势

我们就会通过让您轻松了解我们的工作来回报您。 研究竞争并尝试改进产品或商业模式或两者兼而有之。 很多时候我们将数字创业与创新混为一谈。如果我们能够找到一种具有颠覆性、创新性、可扩展性、病毒性和盈利性的模型 创意 产品，那就太好了，但如果我们要做的是改进已经存在的东西，那就是一个伟大的计划，我们不要低估它。 达到这种情况后，值得花一些时间研究竞争对手，分析他们哪些做得好，哪些做得不好。我们必须 复制 好的东西，并尝试改进我们认为能够做得更好的东西。

定义您的业务模型并开始假设 验证 枢轴循环 我们不会在这里写太多关于画布的内容。在任何教程中，您都可以以广泛而清晰的方式找到有关业务 Whatsapp 号码列表 模型画布 的信息。 在这里您会找到很棒的信息。 如果你说英语， 是这些问题的参考，如果你喜欢西班牙语，我更喜欢 首先， 并不是创业的点金石。它只是一个帮助我们反思我们所呈现的商业模式的矩阵。让我们努力提出我们相信的假设，然后尝试验证它们（但确实如此）并开始调整模型。

 请记住，数字商业模式是有生命的，它必须不断变化在制定数字业务的商业计划之前，先从其他事情开始 我们链接到上一点。我不喜欢那些痴迷于执行商业计划的项目、孵化器、创业加速器。在我看来，在如此重要的阶段，我们致力于生成一份内容广泛的文件，如果我们想做好的话，需要做大量的工作，这似乎是极大的浪费时间。 从我的观点。一旦画布完成，我们必须做的（在某种程度上已经在画布中）有两件事，一是能够量化执行项目所需的投资。